12月4日，铁建装备制造总厂和培训中心联合举办自控型班组建设专题培训，培训面向制造总厂全体工段长、班组长及后备人员，聚焦管理能力提升、打造特色班组等内容进行了专题授课，并特邀专家现场交流。本次培训作为制造总厂自控型班组建设的重要举措，是贯彻落实《铁建装备新时期产业工人队伍建设改革实施方案》的具体措施，进一步推动了公司产业工人技能培训计划的落实。

本次培训特邀首届红旗杯全国班组长大赛铁路赛道第二名得主、铁建大桥局设计研究院的优秀班组长许博奥进行经验交流。许博奥详细回顾了红旗杯大赛的赛程和心得，分享了他对班组建设、班组管理以及如何做好班组长的理解感悟。他指出，班组管理是班组维持运转的基本手段，需要全体成员的参与和科学的管理方法，优秀的班组长是多面手，需要在职责、使命与技能上不断提升，以适应不断变化的工作环境。要紧盯“保证工作目标实现、适应企业发展需要、打造特色班组文化和发扬产业工人先进性”四大目标，深刻认识班组长的五大角色，应具备的八大意识和工作的八大任务，充分发挥主观能动性，不断提高管理意识和管理水平，更好地服务公司的发展。

制造总厂党委书记、工会主席郭云就下一步自控型班组建设进行了动员安排，作为公司高技能人才队伍建设的重点任务之一，班组长队伍及后备队伍培养已经作为制造总厂重点工作于今年8月启动，分阶段开展了后备人才识别，培养对象确定、基层班组生产安全和质量专项提升等工作，并联合培训中心制定了系统培训方案，将从线上和线下两个维度全面提升工段长和班组长的管理能力。

下一步将重点聚焦班组长管理能力提升，持续推动班组长培训与生产实践改进提升深度结合，组织班组长到优秀单位开展交流学习，进一步强化考核评价，加快实现班组业务有序可控、现场持续改善、团队长期稳定、后备人才充足，各项管理不断提升的良好局面，使生产制造单元更好地适应铁建装备改革发展需要。